{"id":1744,"date":"2017-11-08T11:58:49","date_gmt":"2017-11-08T11:58:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.educamadrid.net\/wp\/?p=1744"},"modified":"2017-11-08T11:58:49","modified_gmt":"2017-11-08T11:58:49","slug":"ricard-castellet-cco-barcelona-tech-city-i-conferenciant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xantalllavina.com\/?p=1744","title":{"rendered":"RICARD CASTELLET CCO BARCELONA TECH CITY I CONFERENCIANT"},"content":{"rendered":"

RICARD CASTELLET \u201cBarcelona juga la Champions com a \u2018hub\u2019 tecnol\u00f2gic europeu\u201d<\/h1>\n

Barcelona Tech City neix de la visi\u00f3 d\u2019un grup d\u2019emprenedors que tenen clar que el futur dep\u00e8n de les ciutats <\/span><\/h4>\n

Estem a l\u2019era de compartir. Ara el lideratge est\u00e0 m\u00e9s en aix\u00f2 que no a tancar-te <\/span><\/h4>\n
<\/h5>\n

Ricard Castellet, CCO de Barcelona Tech City, t\u00e9 clar que el m\u00f3n avan\u00e7a a tota velocitat cap a la transformaci\u00f3 digital. Els models de negoci canvien, els h\u00e0bits socials canvien, les relacions humanes canvien. En menys de 20 anys, el m\u00f3n ha evolucionat m\u00e9s que en desenes de segles. En vista d\u2019aquesta realitat, Castellet t\u00e9 clar que nom\u00e9s hi ha una actitud possible: entendre que el canvi \u00e9s imparable, sumar-se a aquesta transformaci\u00f3 digital global i, sobretot, gaudir-la.<\/p>\n

 <\/p>\n

\u201cAra, al segle XXI, la reputaci\u00f3 te la donen els usuaris.\u201d Qu\u00e8 vols dir amb aquesta frase?
\n<\/b>Que el poder el t\u00e9 l\u2019usuari. Abans el tenien les marques i ara, amb la transpar\u00e8ncia, amb la capacitat que tenim d\u2019informar i comunicar, \u00e9s dels usuaris. Estem entrant en una nova era i \u00e9s apassionant.<\/p>\n

<\/h5>\n
Vols dir que si els emprenedors o les empreses no estan a les xarxes no existeixen?<\/strong><\/div>\n
Soc un gran defensor de les xarxes socials perqu\u00e8 donen veu i s\u00f3n un altaveu m\u00faltiple. Fins ara qui tenia l\u2019altaveu, en l\u2019\u00e0mbit de comunicaci\u00f3, eren petites o grans corporacions i ara cada persona el t\u00e9: pot comunicar, compartir coneixement. Estem a l\u2019era de compartir. Ara el lideratge est\u00e0 m\u00e9s en aix\u00f2 que no a tancar-te.<\/div>\n
<\/h5>\n
Ets CCO del Barcelona Tech City, on trobem moltes empreses tecnol\u00f2giques catalanes. Quines podr\u00edem destacar?<\/strong><\/div>\n
Barcelona Tech City neix de la visi\u00f3 d\u2019un grup d\u2019emprenedors que tenen clar que el futur dep\u00e8n de les ciutats. Ciutats hub<\/i>, tecnol\u00f2giques, molt fortes en l\u2019\u00e0mbit de coneixement i d\u2019atracci\u00f3. Hi ha emprenedors com ara Miguel Vicente, Carlos Blanco, Gerard Oliv\u00e9, D\u00eddac Lee, Lucas Carn\u00e9 i molts altres, que tenen la visi\u00f3 de potenciar i situar Barcelona en el mapa mundial dels hubs<\/i> tecnol\u00f2gics. I ho han aconseguit, perqu\u00e8 tenim un ecosistema molt ric i interessant. Tenim pure players<\/i>, empreses nascudes en l\u2019entorn digital tecnol\u00f2gic, per\u00f2 tamb\u00e9 escoles de negoci molt potents, universitats que creen talent, grans companyies que s\u00f3n tractores, grans corporacions que ajuden a transformar digitalment les societats, i despr\u00e9s, per sobre de tot, tenim una ambici\u00f3, la il\u00b7lusi\u00f3 de situar Barcelona en aquest hub<\/i> mundial on ja \u00e9s.<\/div>\n
<\/h5>\n
Barcelona, \u00e9s \u2018hub\u2019 tecnol\u00f2gic de refer\u00e8ncia mundial?<\/strong><\/div>\n
S\u00ed. Fa poc va sortir un estudi que ens situava en el n\u00famero 5 en l\u2019\u00e0mbit europeu darrere de Londres, Berl\u00edn, Par\u00eds, Amsterdam. Alguns estudis ens posen al 4 o fins i tot al 3. No s\u00f3n paraules maques o fum: \u00e9s una realitat. Estem jugant la Champions League europea i ens podem sentir molt orgullosos.<\/div>\n
<\/h5>\n
Qu\u00e8 ens falta per ser al n\u00famero 1?<\/strong><\/div>\n
Hem de treballar molt b\u00e9 tres eixos. El del passat, la hist\u00f2ria de construir un relat atractiu de Barcelona com una ciutat tecnol\u00f2gica, de talent. El present, aquesta xarxa d\u2019empreses tan potents, aquest ecosistema digital tecnol\u00f2gic, ser conscients d\u2019aix\u00f2 i potenciar-ho. I despr\u00e9s el futur, que \u00e9s marcar una estrat\u00e8gia molt ambiciosa per poder arribar a ser top 2 o 1. Si fem aquests tres punts, \u00e9s possible.<\/div>\n
<\/h5>\n
En aquest Pier01 hi ha m\u00e9s de 500 empreses tecnol\u00f2giques que facturen m\u00e9s de 6.000 milions d\u2019euros l\u2019any. Ens pots posar exemples d\u2019empreses?<\/strong><\/div>\n
M\u2019agrada molt Holaluz, una empresa d\u2019energia renovable i ecol\u00f2gica que est\u00e0 fent una aposta per transformar un sector com l\u2019energ\u00e8tic. Tamb\u00e9 hi ha Letgo, una empresa nascuda a Barcelona i que est\u00e0 liderant un mercat tan dif\u00edcil com l\u2019americ\u00e0. Glovo, una start-up<\/i> de refer\u00e8ncia europea i mundial. Wallapop, Tiendeo, Corner Job… N\u2019hi ha moltes, de molt interessants. Pier01 t\u00e9 un gran projecte, que \u00e9s un edifici que permet visualitzar aquesta capacitat i for\u00e7a de Barcelona.<\/div>\n
<\/h5>\n
Qu\u00e8 ha de tenir una idea, una empresa, perqu\u00e8 acabi triomfant?<\/strong><\/div>\n
Primer, a part de tenir una idea brillant\u00edssima, valida si \u00e9s el moment de llan\u00e7ar-la. Segon: els socis i l\u2019equip. Sense talent no hi ha empresa. S\u00f3n models innovadors que requereixen molt talent perqu\u00e8 funcionin. Parlo d\u2019envoltar-te de gent amb qui complementar-te i treballar. Mai s\u2019ha de tenir por d\u2019envoltar-se de gent millor que tu, si ho s\u00f3n encara creixer\u00e0s m\u00e9s. I el tercer i potser m\u00e9s important \u00e9s l\u2019ambici\u00f3. S\u2019ha de pensar en gran, que des de Barcelona pots liderar una empresa que estigui a molts mercats i que sigui l\u00edder.<\/div>\n
<\/h5>\n
Tecnol\u00f2gicament parlant, diries que en 20 anys les coses han canviat m\u00e9s que en 20 segles?<\/strong><\/div>\n
La teoria de les tres ones ajuda a explicar el que est\u00e0 passant. Al llarg de la hist\u00f2ria de la humanitat hi ha hagut tres ones que han canviat el m\u00f3n, els models de societat, econ\u00f2mics i de comunicaci\u00f3. Una, la del neol\u00edtic, va ser fa milers d\u2019anys. La humanitat es comen\u00e7a a organitzar al voltant de comunitats, de ciutats, s\u2019estableixen rols i tot canvia i creix a partir del concepte \u201ccomunitat\u201d. Despr\u00e9s de milers d\u2019anys, hi ha una segona ona, que \u00e9s la revoluci\u00f3 industrial. Canvien els models de producci\u00f3, de coneixement, de societat, etc. Passen milions d\u2019anys entre la primera i la segona. Entre la segona i la tercera nom\u00e9s han passat 100 anys. Som uns privilegiats. Hem viscut coses que, com a generaci\u00f3, no ens tocava. Els canvis s\u2019han accelerat molt\u00edssim. Recordo que vaig tenir el meu primer m\u00f2bil fa 20 anys…<\/div>\n
<\/h5>\n
I com s\u00f3n l\u2019estrat\u00e8gia i planificaci\u00f3 que han de seguir les empreses per tenir bona transformaci\u00f3 digital?<\/strong><\/div>\n
Aconsello, convido tothom a saltar a la piscina a nedar, per\u00f2 hem de vigilar que hi hagi aigua. L\u2019aigua \u00e9s l\u2019estrat\u00e8gia. Si penses com vols estar d\u2019aqu\u00ed a uns mesos aquesta \u00e9s l\u2019aigua que necessites per nedar. Per tant, no siguis inconscient, no et llancis sense una reflexi\u00f3 pr\u00e8via. \u00c9s imprescindible fer-ho perqu\u00e8 els resultats siguin m\u00e9s r\u00e0pids i m\u00e9s bons.<\/div>\n
<\/h5>\n
Aconselles que les empreses introdueixin el comer\u00e7 electr\u00f2nic?<\/strong><\/div>\n
Estem veient que l\u2019ideal \u00e9s l\u2019equilibri entre l\u2019on<\/i> i l\u2019offline<\/i>. L\u2019omnicanalitat. Les marques no nom\u00e9s han de vendre per internet o no nom\u00e9s a botiga. L\u2019\u00e8xit est\u00e0 en la barreja dels dos mons. L\u2019usuari \u00e9s omnicanal i les marques han d\u2019estar presents a cada punt de contacte amb nosaltres.<\/div>\n
<\/h5>\n
A les empreses, els serveixen les xarxes socials?<\/strong><\/div>\n
Serveixen per con\u00e8ixer l\u2019usuari, i \u00e9s vital. Tens milions d\u2019usuaris connectats a les xarxes i tu has de ser-hi perqu\u00e8 si no et perdr\u00e0s coneixement i conversa, i despr\u00e9s per fer negoci. Avui en dia, en el m\u00f3n start-up<\/i> un dels canals m\u00e9s importants per llan\u00e7ar i validar un model de negoci \u00e9s a trav\u00e9s de les xarxes socials. \u00c9s el canal m\u00e9s pr\u00f2xim i amb resultats m\u00e9s immediats.<\/div>\n
<\/h5>\n
Com ho podem fer perqu\u00e8 els continguts a xarxes no siguin tan vol\u00e0tils?<\/strong><\/div>\n
Amb una bona estrat\u00e8gia de continguts. Hi ha tres palanques per utilitzar. Una s\u00f3n els canals propis, on la meva marca genera continguts que han de ser cada cop m\u00e9s rellevants, m\u00e9s atractius i diferencials. Per\u00f2 aquests continguts, els veu poca gent i s\u2019han d\u2019ajudar amb altres eines o palanques. Aqu\u00ed hi ha la n\u00famero dos: els sistemes de pagament. No passa res per pagar per publicitat a internet perqu\u00e8 el meu contingut atractiu sigui cada cop m\u00e9s visible i segmentat. I la tercera gran palanca s\u00f3n els influenciadors. Som a la gran batalla de la prescripci\u00f3.<\/div>\n
<\/h5>\n
Expliquem qu\u00e8 s\u00f3n els influenciadors…<\/strong><\/div>\n
S\u00f3n persones que han conegut i ent\u00e8s el canal abans que ning\u00fa. \u00c9s gent molt jove que, per exemple, va con\u00e8ixer Instagram abans que tothom, que va saber crear un llenguatge youtuber<\/i>, o de Twitter. Hi ha molta tipologia d\u2019influenciadors. Hi ha l\u00edders d\u2019opini\u00f3, hi ha sector m\u00e9s fashion<\/i> o de moda, hi ha una gran diversitat. I ara estem en un moment molt interessant en qu\u00e8 les marques s\u2019apropen a aquests tipus d\u2019influenciadors que han sabut crear una comunitat i tenir el que es diu engagement<\/i>. No \u00e9s tan important el nombre d\u2019usuaris que tinguis com la interacci\u00f3 que tinguis amb ells. La capacitat d\u2019influir, de prescriure.<\/div>\n
<\/h5>\n
\u00c9s millor un bon influenciador que una publicitat tradicional?<\/strong><\/div>\n
Les dues coses. Si com a marca et penses que nom\u00e9s amb publicitat tradicional pots guanyar la batalla, t\u2019equivoques. Aqu\u00ed hi ha les tres palanques que et deia: el contingut, la publicitat o pagar per estar en uns mitjans i la prescripci\u00f3, la reputaci\u00f3. I avui en dia aquesta no \u00e9s als canals propis, \u00e9s a altres canals aliens.<\/div>\n
<\/h5>\n
I qu\u00e8 ha de tenir en compte la marca per triar un bon influenciador?<\/strong><\/div>\n
Veure la qualitat del seu contingut i sobretot mirar el nivell d\u2019interacci\u00f3 que t\u00e9: si t\u00e9 comentaris o likes<\/i>, si realment ha creat una comunitat. Per\u00f2 no sempre s\u2019ha de mirar el volum de seguidors, tamb\u00e9 s\u2019ha de vigilar si \u00e9s af\u00ed als teus valors com a marca.<\/div>\n
<\/div>\n
<\/h5>\n
llegir l'entrevista<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

RICARD CASTELLET \u201cBarcelona juga la Champions com a \u2018hub\u2019 tecnol\u00f2gic europeu\u201d Barcelona Tech City neix de la visi\u00f3 d\u2019un grup d\u2019emprenedors que tenen clar que el futur dep\u00e8n de les ciutats Estem a l\u2019era de compartir. Ara el lideratge est\u00e0 m\u00e9s en aix\u00f2 que no…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1742,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31,33],"tags":[],"class_list":["post-1744","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-elpuntavui","category-premsa"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1744","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1744"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1744\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1745,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1744\/revisions\/1745"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1742"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1744"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1744"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1744"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}