{"id":1881,"date":"2018-01-29T09:10:39","date_gmt":"2018-01-29T09:10:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.educamadrid.net\/wp\/?p=1881"},"modified":"2024-07-23T10:46:15","modified_gmt":"2024-07-23T10:46:15","slug":"nuria-soler-directora-i-fundadora-dalter-ego-training-sportbusiness-i-conferenciant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xantalllavina.com\/?p=1881","title":{"rendered":"N\u00daRIA SOLER – Directora i fundadora d’Alter Ego Training Sport&Business i conferenciant"},"content":{"rendered":"

N\u00daRIA SOLER \u201cSi no ets capa\u00e7 de liderar la teva vida, dif\u00edcilment ets capa\u00e7 de liderar un equip\u201d<\/h1>\n

En l\u2019actitud de l\u2019esport respecte a la de l\u2019empresa hi trobem quaranta difer\u00e8ncies que dividim en mentalitat, actitud i temps <\/span><\/h4>\n

Un directiu ha de desaprendre moltes coses per tornar-ne a aprendre de noves que el portin a explorar noves vies<\/span><\/h4>\n
<\/h5>\n

N\u00faria Soler creu que l\u2019esport d\u2019alta competici\u00f3 pot aportar molts valors al m\u00f3n empresarial. Mentalitat, const\u00e0ncia i capacitat de sacrifici s\u00f3n virtuts que qualsevol esportista d\u2019elit ha de tenir si vol triomfar. Fa un temps la N\u00faria, directora i fundadora d\u2019Alter Ego Training-Sport and Business, va creure que era possible traspassar aquests valors al m\u00f3n empresarial. I va apostar tamb\u00e9 per un altre factor: el lideratge. Un bon l\u00edder, en l\u2019\u00e0mbit esportiu, pot fer cr\u00e9ixer molt l\u2019equip. Segur que ser la mare del jugador de futbol d\u2019elit Cesc F\u00e0bregas li ho ha confirmat de totes totes. Per qu\u00e8 no es poden crear tamb\u00e9 bons l\u00edders a les empreses que converteixin els companys de feina en un equip d\u2019alt rendiment?<\/p>\n

<\/h5>\n
\u201cEntrenar la mentalitat i l\u2019actitud no \u00e9s un luxe ni una moda, sin\u00f3 una necessitat imperant per a qualsevol persona, equip o organitzaci\u00f3.\u201d L\u2019entrenament \u00e9s la clau de tot en la vida?<\/strong><\/div>\n
Nom\u00e9s amb entrenament adquirim una s\u00e8rie d\u2019h\u00e0bits i coneixements que es poden fer sostenibles en el temps. Si no, els oblidem molt r\u00e0pid. Si anem al gimn\u00e0s nom\u00e9s un dia, \u00e9s molt complicat que ens mantinguem en forma, i amb la ment passa el mateix.<\/div>\n
<\/h5>\n
Professionalment com es definiria?<\/strong><\/div>\n
Em considero mentora. El coaching<\/i> el que fa \u00e9s entrenar la persona perqu\u00e8 sigui ella mateixa la que porti a terme el seu desenvolupament i entrenament al llarg del temps. Per\u00f2 jo soc mentora en el sentit que els meus anys d\u2019experi\u00e8ncia com a directiva fan que marqui l\u00ednies de treball perqu\u00e8 s\u00e0piguen cap on anar.<\/div>\n
<\/h5>\n
Per qu\u00e8 va fer aquest pas? Hi havia poca formaci\u00f3 a les empreses?<\/strong><\/div>\n
La formaci\u00f3 est\u00e0 dins del pla pressupostari de les empreses, per\u00f2 \u00e9s limitat. Es parla molt de la preocupaci\u00f3 per desenvolupar equips, per cuidar-los, per\u00f2 encara falta aquesta creen\u00e7a ferma que realment ho necessiten.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quines conductes del m\u00f3n esportiu es poden traslladar a l\u2019empresa?<\/strong><\/div>\n
Fa cinc anys vaig coincidir amb Daniel J\u00e1uregui, un coach<\/i> organitzacional i esportiu molt brillant. Vam comen\u00e7ar a treballar en paral\u00b7lel en veure que hi ha coses que es van creuant, fins que desenvolupem una metodologia pr\u00f2pia on basem les difer\u00e8ncies en el comportament i l\u2019actitud del m\u00f3n de l\u2019esport respecte al de l\u2019empresa. I hi trobem unes quaranta difer\u00e8ncies, que dividim en mentalitat, actitud i temps. En aix\u00f2 basem els nostres entrenaments, i els apliquem a l\u2019empresa.<\/div>\n
<\/h5>\n
Qu\u00e8 ha d\u2019entrenar un directiu?<\/strong><\/div>\n
T\u00e8cniques i una s\u00e8rie d\u2019eines que funcionen a l\u2019hora de liderar els seus equips. Per exemple, en un equip esportiu si les coses no van b\u00e9, s\u2019entrenen m\u00e9s que mai. En un equip empresarial, quan les coses no funcionen es busca un culpable i el pitjor de tot \u00e9s que es troba. Una altra difer\u00e8ncia \u00e9s que quan els resultats no acompanyen un equip de primera divisi\u00f3, el m\u00e9s probable \u00e9s que l\u2019entrenador dimiteixi. En l\u2019empresa aix\u00f2 no passa. \u00c9s dif\u00edcil que un cap de departament o un director ho faci.<\/div>\n
<\/h5>\n
Podem posar exemples pr\u00e0ctics de tot aix\u00f2?<\/strong><\/div>\n
Les empreses ens contracten per crear equips d\u2019alt rendiment. Headquarter de l\u2019Euroleague Basketball, client nostre, \u00e9s una empresa que t\u00e9 un perfil d\u2019equip d\u2019alt rendiment. Un altre podria ser l\u2019empresa KTM. S\u00f3n equips molt compactes, tenen un objectiu molt clar, molt definit i van tots a l\u2019una.<\/div>\n
<\/h5>\n
Un altre punt que toqueu \u00e9s el lideratge. Com el treballeu?<\/strong><\/div>\n
Per a nosaltres el lideratge se sustenta en dos pilars fonamentals. El primer \u00e9s l\u2019autolideratge. Si no ets capa\u00e7 de liderar la teva vida i dirigir-la cap on vols, dif\u00edcilment pots vendre que ets capa\u00e7 de liderar altres. I el segon \u00e9s treballar i desenvolupar habilitats unides a la intel\u00b7lig\u00e8ncia social. \u00c9s molt important entendre, tractar i comprendre la gent del teu equip. Quan entres a treballar en una empresa, signes dos contractes: un de laboral amb la companyia i un de social amb la gent que has de liderar.<\/div>\n
<\/h5>\n
Tamb\u00e9 treballeu molt amb exjugadors que un dia han de manar tot un equip.<\/strong><\/div>\n
Tenim tres entrenadors de primera divisi\u00f3 que ja estan entrenant equips. En quatre mesos aprenen t\u00e8cniques, eines, coneixements que els permetran evolucionar com a entrenadors. Quan un esportista acaba la seva carrera professional, passa a ser un esportista sense esport.<\/div>\n
Han estat especialistes en una cosa molt concreta i ara passen a l\u2019altra banda. No \u00e9s el mateix estar al camp, rebre instruccions i que et diguin el que has de fer, que ser tu el que dona les instruccions i el que lidera les persones. Una cosa que nosaltres emfatitzem \u00e9s que la clau \u00e9s que no lideres persones sin\u00f3 les relacions i els vincles entre elles.<\/div>\n
<\/h5>\n
La gesti\u00f3 de les emocions \u00e9s molt important?<\/strong><\/div>\n
\u00c9s el m\u00e9s complicat per a una persona que ha de liderar un equip. A l\u2019escola ens eduquen com a perfectes analfabets emocionals: no sabem diferenciar entre un sentiment, un estat d\u2019\u00e0nim o una emoci\u00f3. Ens fem grans i cada vegada ho sabem menys. Fins que comencem a sentir-les i veure-les en els altres. Les emocions s\u00f3n biol\u00f2giques. \u00c9s impossible poder-les evitar. El que s\u00ed que pots fer \u00e9s recon\u00e8ixer-les i gestionar-les. Primer les teves i despr\u00e9s les del teu equip.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quins s\u00f3n els principals errors que cometen directius en equips professionals?<\/strong><\/div>\n
L\u2019error m\u00e9s important \u00e9s el \u201cjo s\u00e9 que jo s\u00e9\u201d. Un directiu ha de desaprendre moltes coses per tornar-ne a aprendre de noves que el portin cap endavant a explorar noves vies. A vegades el que ens ha portat a un lloc no significa que ens pugui servir per al futur. De fet nosaltres sempre diem que no importa on ets sin\u00f3 cap on vols anar.<\/div>\n
<\/h5>\n
Si parlem de l\u00edders al camp del futbol, quin jugador posaria com a exemple?<\/strong><\/div>\n
Gerard Piqu\u00e9. \u00c9s un noi inquiet, empresari, preocupat pel seu futur, obrint nous ventalls, aprenent… Crec que se l\u2019ha de seguir molt de prop.<\/div>\n
<\/h5>\n
Lidera igual una dona que un home?<\/strong><\/div>\n
El lideratge no \u00e9s una q\u00fcesti\u00f3 de g\u00e8nere. Per\u00f2 la dona t\u00e9 una baixa autoestima que no li permet avan\u00e7ar. Em sorpr\u00e8n i ho trobo en molt\u00edssimes dones. Tenim un lideratge molt m\u00e9s sist\u00e8mic. Quan sortim de casa per anar a treballar estem pensant en la feina i en el que passar\u00e0 tot el dia, a quina hora deixarem els fills a l\u2019escola, etc\u00e8tera. I a la feina fem igual. Ho tenim tot en compte. L\u2019home est\u00e0 molt m\u00e9s enfocat en la tasca i la dona, en l\u2019aspecte m\u00e9s emocional.<\/div>\n
<\/h5>\n
Tothom pot ser l\u00edder?<\/strong><\/div>\n
Com a m\u00ednim has de ser bona persona, per liderar. Per\u00f2, com tot, s\u2019entrena.<\/div>\n
<\/h5>\n
\u00c9s mare del jugador de futbol Cesc F\u00e0bregas. Aix\u00f2 ha tingut pes a l\u2019hora d\u2019estar vinculada a aquesta professi\u00f3?<\/strong><\/div>\n
M\u00e9s que pes, em va obrir a pensar que els entrenadors de futbol tamb\u00e9 necessitaven una formaci\u00f3, un acompanyament, perqu\u00e8 se senten molt sols. Fins ara no hi ha una formaci\u00f3 en lideratge en el m\u00f3n del futbol. \u00c9s una de les coses que podr\u00edem rescatar de l\u2019empresa cap a l\u2019esport. Un\u00a0 jugador acaba la seva carrera i creu que \u00e9s f\u00e0cil entrar en un vestidor i gestionar la seva gent. I no. Est\u00e0 sortint una nova generaci\u00f3 d\u2019entrenadors que truquen a la nostra porta i ens diuen que els agradaria aprendre a ser un entrenador del segle XXI. Els entrenadors que tenim estan en equips de primera divisi\u00f3. No a l\u2019Estat espanyol, per\u00f2 probablement algun acabar\u00e0 aqu\u00ed.<\/div>\n
<\/h5>\n
Jugadors i entrenadors han de suportar molta pressi\u00f3. Com poden gestionar-la?<\/strong><\/div>\n
Quan un jugador assoleix l\u2019elit del futbol, tot li ve de nou. S\u00f3n innocents, per\u00f2 de mica en mica van creant una cuirassa que \u00e9s on ells es mantenen en la seva traject\u00f2ria professional. Quan es fan grans, la van desmuntant perqu\u00e8 ja no la necessiten. \u00c9s un m\u00f3n dur on hi ha molta cr\u00edtica externa, per\u00f2 la pitjor \u00e9s la que ells tenen al cap, la que ells s\u2019imposen. Nosaltres ens encarreguem de descarregar aquesta pressi\u00f3 a trav\u00e9s de l\u2019autoconeixement.<\/div>\n
<\/h5>\n
Qu\u00e8 destacaria de Cesc com a l\u00edder?<\/strong><\/div>\n
Una de les seves virtuts m\u00e9s potents en els darrers anys ha estat la humilitat. \u00c9s el que l\u2019ha fet cr\u00e9ixer m\u00e9s. \u00c9s competitiu i t\u00e9 ganes de guanyar, de fer-ho millor.<\/div>\n
<\/h5>\n
Cesc voldria ser entrenador del Bar\u00e7a?<\/strong><\/div>\n
No ho s\u00e9! Haurem d\u2019esperar una mica m\u00e9s! T\u00e9 previst ser entrenador, per\u00f2 no s\u00e9 si del Bar\u00e7a, del Chelsea, de l\u2019Arsenal… No en tinc ni idea!<\/div>\n
<\/h5>\n
Acabi la frase: \u201cUna bona empresa \u00e9s aquella que es lidera…\u201d<\/strong><\/div>\n
A ella mateixa. Som el resultat de les nostres decisions, no de les nostres circumst\u00e0ncies.<\/div>\n
<\/div>\n
<\/h5>\n
llegir l'entrevista<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

N\u00daRIA SOLER \u201cSi no ets capa\u00e7 de liderar la teva vida, dif\u00edcilment ets capa\u00e7 de liderar un equip\u201d En l\u2019actitud de l\u2019esport respecte a la de l\u2019empresa hi trobem quaranta difer\u00e8ncies que dividim en mentalitat, actitud i temps Un directiu ha de desaprendre moltes coses…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1876,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31,33],"tags":[],"class_list":["post-1881","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-elpuntavui","category-premsa"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1881","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1881"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1881\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1882,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1881\/revisions\/1882"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1876"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1881"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1881"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1881"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}