{"id":1942,"date":"2018-03-13T11:19:14","date_gmt":"2018-03-13T11:19:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.educamadrid.net\/wp\/?p=1942"},"modified":"2018-03-13T11:19:14","modified_gmt":"2018-03-13T11:19:14","slug":"virginio-gallardo-soci-fundador-humannova-i-escriptor","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xantalllavina.com\/?p=1942","title":{"rendered":"VIRGINIO GALLARDO – SOCI FUNDADOR HUMANNOVA I ESCRIPTOR"},"content":{"rendered":"

\u201cEl 2027 hi haur\u00e0 m\u00e9s aut\u00f2noms que persones assalariades\u201d<\/h1>\n

El cervell hum\u00e0 no est\u00e0 preparat per canviar. Li agrada estar en una zona de confort i que el canvi sigui gradual, no disruptiu <\/span><\/h4>\n

La gent molt intel\u00b7ligent copia i millora. Les idees van de pressa i qualsevol cosa que es faci i sigui una mica diferent ser\u00e0 copiada <\/span><\/h4>\n
<\/h5>\n

L\u2019escriptor, fundador de Humannova i conferenciant Virginio Gallardo sap que el m\u00f3n evoluciona a una velocitat estratosf\u00e8rica. T\u00e9 molt clar que si vols funcionar b\u00e9 en aquest m\u00f3n, que no t\u2019espera si t\u2019atures, has de saber adaptar-te als canvis, has de gestionar b\u00e9 el temps i has d\u2019innovar constantment. Per\u00f2 Gallardo tamb\u00e9 t\u00e9 clar que la vida no \u00e9s nom\u00e9s treballar i triomfar professionalment: de tant en tant tamb\u00e9 cal saber apagar l\u2019ordinador i ser feli\u00e7 fora de la feina. Avui, a les 21.30 h, en parlem a Aut\u00e8ntics.cat<\/i> a El Punt Avui Televisi\u00f3.<\/p>\n

<\/h5>\n
\u201cNo estem en crisi, hem canviat d\u2019era. Estem a l\u2019era de la innovaci\u00f3.\u201d Qu\u00e8 vol dir exactament amb aquesta frase?<\/strong><\/div>\n
Es parla de transformaci\u00f3 digital que es caracteritza per un increment de l\u2019acceleraci\u00f3 del canvi i de la innovaci\u00f3. I aix\u00f2 fa que les empreses, els professionals i les persones en la seva vida quotidiana hagin de canviar el seus comportaments. I \u00e9s revolucionari, no \u00e9s un canvi qualsevol. \u00c9s un canvi d\u2019era. Tots els sectors estan transformant els seus models de negoci i aix\u00f2 implica que els seus professionals i directius han de canviar molt r\u00e0pidament. I els que no ho puguin fer, estaran fora del mercat de treball.<\/div>\n
<\/h5>\n
A qui afecten aquests canvis?<\/strong><\/div>\n
A tots. No importa la professi\u00f3 que tinguis, \u00e9s molt probable que canvi\u00ef radicalment i si no est\u00e0s preparat per assumir aquest canvi, et quedar\u00e0s fora. I aix\u00f2 \u00e9s molt urgent i greu pels directius. Per exemple, si en una empresa de mitjans un periodista es queda una mica desfasat, no passaria res; ara, que els directius no comprenguessin cap on va el mitj\u00e0 probablement el faria desapar\u00e8ixer en poc temps.<\/div>\n
<\/h5>\n
Per qu\u00e8 ens fan por els canvis professionals?<\/strong><\/div>\n
El cervell hum\u00e0 no est\u00e0 preparat per canviar. Li agrada estar en una zona de confort i que el canvi sigui gradual, no disruptiu. Ens han educat per estudiar una cosa, treballar-hi i jubilar-nos-hi. Ning\u00fa ens ha explicat que haur\u00edem de fer potser quatre o cinc professions. Ning\u00fa ens ha ensenyat a aprendre. Si el nostre cervell i els nostres h\u00e0bits no estan preparats per aprendre tan r\u00e0pidament, els canvis ens faran por.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quan innoven han de tenir en compte que els acabaran copiant?<\/strong><\/div>\n
La gent intel\u00b7ligent copia. La gent molt intel\u00b7ligent copia i millora. Les idees cada vegada van m\u00e9s de pressa i qualsevol cosa que es faci i sigui una mica diferent ser\u00e0 copiada, incl\u00fas millorada. L\u2019\u00fanica manera de tenir un avantatge competitiu sostenible \u00e9s estar cont\u00ednuament innovant, copiant o millorant la c\u00f2pia d\u2019altres. Aix\u00f2 \u00e9s obligatori per a qualsevol professional i qualsevol empresa i implica que altres faran el mateix.<\/div>\n
<\/h5>\n
El m\u00f3n laboral \u00e9s una jungla?<\/strong><\/div>\n
Cada vegada \u00e9s m\u00e9s competitiu, m\u00e9s complex. Hi ha estudis que diuen que al 2027 hi haur\u00e0 m\u00e9s freelance<\/i> que persones assalariades. Molts dels nostres fills, companys o nosaltres mateixos, acabarem sent professionals liberals i no hem estat preparats per aix\u00f2. Has de tenir caracter\u00edstiques diferents, no solament en tecnologia, tamb\u00e9 has de tenir compet\u00e8ncies com pensament cr\u00edtic, aprenentatge continu, capacitat de resili\u00e8ncia de canvi, etc.<\/div>\n
<\/h5>\n
Nom\u00e9s sobreviuran els que s\u2019adaptin als canvis?<\/strong><\/div>\n
El problema \u00e9s que pensem que les nostres professions s\u00f3n m\u00e9s o menys cont\u00ednues, i aix\u00f2 no \u00e9s cert. I \u00f2bviament tant les empreses com els professionals que no incorporin r\u00e0pidament aquesta disrupci\u00f3, les noves tecnologies o que no entenguin els nous entorns laborals, no tindran gaire \u00e8xit laboral.<\/div>\n
<\/h5>\n
Com definir\u00edem l\u2019\u00e8xit d\u2019un treballador o directiu?<\/strong><\/div>\n
Probablement \u00e9s ser feli\u00e7, i aix\u00f2 vol dir que treballa en el que est\u00e0 vinculat amb el seu prop\u00f2sit. No t\u00e9 res a veure amb el que guanyes o si ets molt reconegut. Entre els nostres directius hi ha una epid\u00e8mia d\u2019ansietat, d\u2019estr\u00e8s. Hem viscut una crisi molt important, i per sostenir el teu rol has de treballar m\u00e9s que ning\u00fa. I estar estressat afecta la salut i la teva capacitat emocional per afrontar el canvi o l\u2019adaptaci\u00f3. Tenim molta gent aparentment amb \u00e8xit, que no \u00e9s capa\u00e7 d\u2019adaptar-se b\u00e9 als canvis perqu\u00e8 t\u00e9 problemes d\u2019estabilitat emocional.<\/div>\n
<\/h5>\n
\u00c9s important, doncs, saber parar…<\/strong><\/div>\n
Un professional productiu \u00e9s un professional equilibrat emocionalment, i treballar moltes hores no sempre \u00e9s compatible amb aix\u00f2. S\u2019ha de buscar l\u2019equilibri personal, perqu\u00e8 si no ho est\u00e0s emocionalment i no ets productiu, pots tenir \u00e8xit durant un temps, per\u00f2 no tens les bases cerebrals adequades per adaptar-te al canvi, per entendre, per tenir empatia i per a la relaci\u00f3 humana, que \u00e9s la base d\u2019un directiu.<\/div>\n
<\/h5>\n
I per motivar la gent no es tracta nom\u00e9s de tenir plans estrat\u00e8gics…<\/strong><\/div>\n
La gent que realment \u00e9s feli\u00e7 amb el seu treball \u00e9s perqu\u00e8 pensa que est\u00e0 fent alguna cosa que t\u00e9 un prop\u00f2sit, alguna ra\u00f3 de ser. Els bons l\u00edders, a m\u00e9s d\u2019establir els objectius, els enllacen amb aquesta part espiritual de la gent i seran molt m\u00e9s efectius si lliguen objectius professionals i personals. Per aix\u00f2 els somnis, que sembla que estiguin fora de l\u2019\u00e0mbit empresarial, en realitat s\u00f3n molt importants. El l\u00edder \u00e9s aquell que \u00e9s capa\u00e7 d\u2019innovar constantment, de mantenir resultats a llarg termini i per aix\u00f2 has de gestionar les emocions de les persones.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quines s\u00f3n les claus de la digitalitzaci\u00f3 en la feina d\u2019un directiu?<\/strong><\/div>\n
Un directiu que no sigui capa\u00e7 d\u2019adequar-se als canvis, no seria un gran problema per a l\u2019empresa, seria la seva destrucci\u00f3! I com pots adequar-te? Has de invertir molt temps a aprendre, a observar qu\u00e8 est\u00e0 passant fora, a copiar, a veure cap on van les tend\u00e8ncies i a canviar les teves aptituds, coneixements i el que saps fer.<\/div>\n
<\/h5>\n
Diu que hi ha 10 compet\u00e8ncies. Una \u00e9s el \u2018learnability\u2019 o capacitat d\u2019aprendre constantment…<\/strong><\/div>\n
Haur\u00edem de parlar millor de reinvenci\u00f3, que t\u00e9 un component emocional de canvi d\u2019h\u00e0bits, de forma de pensar, de paradigmes o de valors, que va m\u00e9s enll\u00e0 d\u2019aprendre coneixements. Es tracta de canviar el que \u00e9s la feina per tu, com t\u2019hi relaciones, quin \u00e9s el teu rol professional, si has d\u2019anar a treballar o no, si has de ser freelance<\/i>, etc. \u00c9s m\u00e9s profund que aprendre coses. \u00c9s resili\u00e8ncia, la teva flexibilitat enfront el canvi. Aquesta seria la compet\u00e8ncia n\u00famero 1 de qualsevol professional del segle XXI.<\/div>\n
<\/h5>\n
Ens en pot posar algun exemple?<\/strong><\/div>\n
Un periodista abans anava a un treball, seia en un lloc, de vegades anava fora, tenia un salari a final de mes i una s\u00e8rie de professionals al costat que li feien determinades feines. Probablement ara treballa a casa seva, per a diferents mitjans, ha de ser multim\u00e8dia, ha d\u2019entendre conceptes que no existien fa 4 o 5 anys, i a m\u00e9s de redactar la not\u00edcia, ha de pensar en termes com \u201ccol\u00b7locar-la perqu\u00e8 tingui \u00e8xit en xarxes socials\u201d. I potser el seu \u00e8xit estigui m\u00e9s lligat a la seva influ\u00e8ncia. La seva professi\u00f3, en realitat, ha canviat i la majoria dels periodistes no seran capa\u00e7os de fer aquesta transici\u00f3 perqu\u00e8 primer la negaran, no els agradar\u00e0.<\/div>\n
<\/h5>\n
Considera que avui en dia \u00e9s molt important la influ\u00e8ncia digital i crear la pr\u00f2pia marca perqu\u00e8 les professions s\u00f3n cada cop m\u00e9s individualitzades?<\/strong><\/div>\n
Aviat el 50% dels professionals seran freelance<\/i>, estaran en un mercat i per tant les seves marques professionals seran molt importants. I els que vulguin ser influents hauran de tenir una veu potent a les xarxes. Des de fa anys el social networking<\/i> ha estat un dels principals factors d\u2019\u00e8xit per a qualsevol professional, per\u00f2 ara s\u2019ha multiplicat. Aquest 50% que est\u00e0 al mercat s\u2019ha de buscar cada dia la feina, han de ser grans venedors i les xarxes socials s\u00f3n b\u00e0siques en aix\u00f2.<\/div>\n
<\/h5>\n
La intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial afectar\u00e0 llocs de treball, per\u00f2 ho hem de veure com una oportunitat?<\/strong><\/div>\n
La intel\u00b7lig\u00e8ncia artificial no \u00e9s un petit canvi. \u00c9s el canvi. L\u2019equivalent a la roda, el foc o l\u2019electricitat. \u00c9s un conjunt de tecnologies, un paradigma tecnol\u00f2gic que ho canviar\u00e0 tot, la feina i la vida en general. Hem de tenir consci\u00e8ncia que ens enfrontem a tecnologies absolutament noves que canvien el que \u00e9s un \u00e9sser hum\u00e0, el que \u00e9s social i ser\u00e0 positiu o negatiu… per\u00f2 hem de vigilar perqu\u00e8 pot tenir conseq\u00fc\u00e8ncies inesperades.<\/div>\n
<\/h5>\n
La gent \u00e9s feli\u00e7 a les seves feines?<\/strong><\/div>\n
No gaire. La majoria veuen el cap de setmana com l\u2019alliberaci\u00f3, i aquests anys de crisis, han ajudat a fer que la gent encara estigui m\u00e9s congestionada emocionalment. El treball \u00e9s un est\u00edmul intel\u00b7lectual per a molt poca gent. Hi ha una millenialitzaci\u00f3<\/i> dels valors: ser m\u00e9s feli\u00e7 en el treball, donar-li m\u00e9s import\u00e0ncia, cada vegada afecta m\u00e9s gent que no \u00e9s millenial<\/i>. Cal recordar que som m\u00e9s desgraciats si el nostre treball no ens recompensa emocionalment.<\/div>\n
<\/h5>\n
<\/div>\n
llegir l'entrevista<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cEl 2027 hi haur\u00e0 m\u00e9s aut\u00f2noms que persones assalariades\u201d El cervell hum\u00e0 no est\u00e0 preparat per canviar. Li agrada estar en una zona de confort i que el canvi sigui gradual, no disruptiu La gent molt intel\u00b7ligent copia i millora. Les idees van de pressa…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1938,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31,33],"tags":[],"class_list":["post-1942","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-elpuntavui","category-premsa"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1942","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=1942"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1942\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":1943,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/1942\/revisions\/1943"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1938"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=1942"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=1942"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=1942"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}