{"id":2000,"date":"2018-04-16T07:38:14","date_gmt":"2018-04-16T07:38:14","guid":{"rendered":"https:\/\/www.educamadrid.net\/wp\/?p=2000"},"modified":"2018-04-16T07:38:14","modified_gmt":"2018-04-16T07:38:14","slug":"merce-brey-mentora-de-directius-escriptora-i-conferenciant","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/xantalllavina.com\/?p=2000","title":{"rendered":"MERC\u00c8 BREY – MENTORA DE DIRECTIUS, ESCRIPTORA I CONFERENCIANT"},"content":{"rendered":"

\u201cMoltes persones van a treballar amb un \u2018personatge\u2019 que no s\u00f3n elles realment\u201d<\/h1>\n

Tens beneficis econ\u00f2mics quan generes aut\u00e8ntica riquesa per a les persones d\u2019una organitzaci\u00f3 <\/span><\/h4>\n

Proposo feminitzar les empreses, que hi hagi m\u00e9s espai perqu\u00e8 es manifesti la part femenina d\u2019homes i dones <\/span><\/h4>\n
<\/h5>\n

Durant trenta anys, Merc\u00e8 Brey ha ocupat c\u00e0rrecs directius en el sector bancari. Ara, conven\u00e7uda que \u00e9s hora de canviar moltes coses del m\u00f3n empresarial, aporta la seva experi\u00e8ncia professional i les seves inquietuds personals per contribuir a promoure aquest canvi. Defensa que qualitats com la confian\u00e7a, la integritat i l\u2019autenticitat han de convertir-se en protagonistes a les empreses. Brey creu que companyies i treballadors caminaran en la direcci\u00f3 adequada si comparteixen uns mateixos valors. Per ella, el potencial transformador de les persones \u00e9s infinit. Nom\u00e9s cal creure-ho i tocar la tecla adequada.<\/p>\n

<\/h5>\n
Dius: \u201cTots som \u00e9ssers energ\u00e8tics, no obstant aix\u00f2 en ocasions vivim en profund desequilibri amb un mateix i amb all\u00f2 que ens envolta.\u201d Qu\u00e8 vols dir?<\/strong><\/div>\n
Som \u00e9ssers energ\u00e8tics que estem compostos d\u2019energia femenina i energia masculina. La societat ha basculat dr\u00e0sticament cap al predomini de l\u2019energia masculina i no deixem espai perqu\u00e8 l\u2019energia femenina que habita en nosaltres es manifesti. Vivim en aquest desequilibri que moltes vegades el que fa \u00e9s que no puguem expressar el nostre m\u00e0xim potencial ni mostrar-nos d\u2019aquella manera que ens agradaria, i tendim a ser una mica menys feli\u00e7os del que podr\u00edem ser.<\/div>\n
<\/h5>\n
Un dia deixes el m\u00f3n de la banca i et converteixes en conferenciant i mentora de directius. Per qu\u00e8?<\/strong><\/div>\n
M\u2019he passat 30 anys dedicada a la internacionalitzaci\u00f3 de les empreses en diferents bancs. El contacte diari amb persones de diversa proced\u00e8ncia i de maneres de fer molt diferents m\u2019ha portat a pensar qu\u00e8 fa que les persones ens comportem d\u2019una manera o una altra, que uns equips siguin d\u2019alt rendiment i altres no. I he passat a posar a disposici\u00f3 de les persones tota aquesta experi\u00e8ncia, a veure si puc contribuir a generar organitzacions on s\u2019estigui una mica millor.<\/div>\n
<\/h5>\n
En el m\u00f3n empresarial s\u2019hauria de pensar m\u00e9s en les persones?<\/strong><\/div>\n
Estem immersos en la revoluci\u00f3 de la consci\u00e8ncia. Hi ha una incongru\u00e8ncia entre el nivell d\u2019evoluci\u00f3 de consci\u00e8ncia de les persones quan estan en el seu \u00e0mbit personal i quan estan en el professional. Dintre de les organitzacions no hi ha gaire espai perqu\u00e8 es puguin manifestar de la mateixa manera. Portem un personatge<\/i> i, quan ens vestim per anar a treballar, connectem amb una s\u00e8rie d\u2019actituds i valors diferents de la vida professional. Moltes persones, quan van amb pantalons curts i samarreta, s\u00f3n molt m\u00e9s capaces de connectar amb els seus sentiments i les emocions que quan van amb vestit i corbata.<\/div>\n
<\/h5>\n
I qu\u00e8 s\u2019ha de fer perqu\u00e8 sigui factible?<\/strong><\/div>\n
Permetre que dins les organitzacions s\u2019expressi l\u2019energia femenina. El que proposo \u00e9s feminitzar les empreses, que hi hagi m\u00e9s espai perqu\u00e8 es manifesti la part femenina d\u2019homes i dones. Aquesta \u00e9s la feina que s\u2019ha de fer: contribuir que cada vegada hi hagi m\u00e9s aquesta consci\u00e8ncia. No \u00e9s nom\u00e9s un tema que hi hagi m\u00e9s dones en els c\u00e0rrecs directius, sin\u00f3 que hi hagi m\u00e9s caracter\u00edstiques pr\u00f2pies del que \u00e9s femen\u00ed en els c\u00e0rrecs directius.<\/div>\n
<\/h5>\n
Has escrit: \u201cEts el millor que t\u2019ha passat…, estima\u2019t!\u201d No ens estimem gaire?<\/strong><\/div>\n
La part masculina connecta amb l\u2019hemisferi esquerre: la l\u00f2gica, la decisi\u00f3, la for\u00e7a i la capacitat d\u2019entrar en acci\u00f3. L\u2019hemisferi dret connecta amb la femenina: la creativitat, la intu\u00efci\u00f3, la sensibilitat, la capacitat de treballar en equip o fins i tot la comunicaci\u00f3. Si predomina m\u00e9s l\u2019hemisferi esquerre sobre el dret, estem desequilibrats. I quan ho estem no ens sentim tan b\u00e9, no tenim acc\u00e9s a les nostres emocions i fa que ens estimem una miqueta menys, perqu\u00e8 no connectem amb nosaltres mateixos.<\/div>\n
<\/h5>\n
Vivim en una societat que ens ensenya a cuidar m\u00e9s el cos que l\u2019\u00e0nima?<\/strong><\/div>\n
Hi ha un culte al cos, que est\u00e0 b\u00e9 perqu\u00e8 l\u2019env\u00e0s l\u2019hem de tenir ben cuidat, per\u00f2 crec que dins d\u2019aquest cos hi viu alguna coseta m\u00e9s, que \u00e9s el b\u00e9 m\u00e9s preuat que tenim, que li podr\u00edem dir \u00e0nima o qualsevol altra expressi\u00f3, i aix\u00f2 ens costa molt m\u00e9s cuidar-ho. Al final, si ens posem a pensar, \u00e9s m\u00e9s habitual que busquem coses que no fem b\u00e9 que no pas coses que s\u00ed que fem b\u00e9.<\/div>\n
<\/h5>\n
En qu\u00e8 diries que es nota que est\u00e0 canviant el m\u00f3n de l\u2019empresa?<\/strong><\/div>\n
En organitzacions que permeten connectar molt m\u00e9s amb el prop\u00f2sit aut\u00e8ntic de l\u2019empresa. Fa poc vaig anar a Madrid a fer unes classes que parlaven d\u2019\u00e8tica i en concret del perd\u00f3 dintre de les organitzacions. Aix\u00f2 no \u00e9s habitual i em va semblar que alguna cosa est\u00e0 canviant.<\/div>\n
<\/h5>\n
Dius: \u201cLes empreses estan excessivam\u00f0ent enfocades a guanyar diners i haurien d\u2019orientar-se a generar riquesa per a tots.\u201d Com es genera aquesta transformaci\u00f3?<\/strong><\/div>\n
Els diners s\u00f3n una energia que s\u2019ha d\u2019utilitzar b\u00e9. Quan poses el focus nom\u00e9s en la seva consecuci\u00f3, deixes de banda moltes coses. Tens beneficis econ\u00f2mics quan generes aut\u00e8ntica riquesa per a les persones d\u2019una organitzaci\u00f3. Per exemple, crear les condicions suficients perqu\u00e8 es puguin desenvolupar, permetre que els que van al seu lloc de treball amb un personatge<\/i> el puguin deixar fora i desenvolupar-se dintre de la companyia com realment s\u00f3n. Quan es manifesten d\u2019aquesta manera, el potencial que arriben a mostrar \u00e9s molt superior i la contribuci\u00f3 i el comprom\u00eds que tenen amb l\u2019empresa ho s\u00f3n tamb\u00e9. Si hi ha comprom\u00eds, potencial que es desenvolupa, autom\u00e0ticament aix\u00f2 es tradueix en rendibilitat.<\/div>\n
<\/h5>\n
Confian\u00e7a, integritat i autenticitat. S\u00f3n paraules clau?<\/strong><\/div>\n
L\u2019autenticitat \u00e9s la paraula n\u00famero 1 de tot aquest projecte. Estem una mica farts de propostes que no tenen res s\u00f2lid al darrere. Aspirem que una empresa sigui el que diu ser, que no nom\u00e9s siguin pol\u00edtiques de m\u00e0rqueting, sin\u00f3 que hi hagi una proposta que realment afegeixi valor. Que les persones, els l\u00edders, els companys, siguin realment aut\u00e8ntics, que mostrin les seves fortaleses i debilitats, perqu\u00e8 tots en tenim i les hem d\u2019acceptar.<\/div>\n
<\/h5>\n
Com s\u00f3n els bons directius?<\/strong><\/div>\n
Equilibrats. Cal que tinguin les capacitats m\u00e9s mecanicistes, corresponents a l\u2019hemisferi esquerre: l\u00f2gica, ser racionals, la capacitat d\u2019entrar en acci\u00f3, per\u00f2 que s\u2019equilibrin amb les altres: ser m\u00e9s sensibles, emp\u00e0tics, tolerants, tenir la capacitat de comunicar. Un gran d\u00e8ficit en general \u00e9s la comunicaci\u00f3 aut\u00e8ntica i des de la racionalitat no l\u2019aconseguirem mai perqu\u00e8 una bona comunicaci\u00f3 \u00e9s quan tu connectes, en un altre nivell.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quins s\u00f3n els problemes m\u00e9s habituals de les empreses?<\/strong><\/div>\n
La sobrec\u00e0rrega de les persones que estan dirigint, les incerteses, la necessitat d\u2019entendre qu\u00e8 \u00e9s all\u00f2 que les envolta i quin \u00e9s el cam\u00ed que han de seguir. El que toca ara \u00e9s saber navegar amb els par\u00e0metres de la incertesa. Per poder fer una bona feina s\u2019ha d\u2019estar molt segur, centrat en si mateix i acceptar les \u00e0rees de millora o aquells punts en els quals no es tingui tanta for\u00e7a o habilitat desenvolupada. Per aix\u00f2 els directius han de saber delegar, comptar amb les persones del seu equip, discernir entre la informaci\u00f3 que ens arriba, qu\u00e8 \u00e9s el que importa i qu\u00e8 no, per\u00f2 sempre des del centre, l\u2019equilibri.<\/div>\n
<\/h5>\n
Qu\u00e8 \u00e9s el \u2018Blue Transforming Power\u2019?<\/strong><\/div>\n
Blue<\/i> \u00e9s l\u2019acr\u00f2nim de balance<\/i>, leadership<\/i>, uniqueness<\/i> i empowerment<\/i>. \u00c9s a dir, equilibri, lideratge, apoderament i autenticitat. Vol dir que les persones i les organitzacions hem d\u2019aspirar a l\u2019equilibri entre el que \u00e9s mascul\u00ed i el que \u00e9s femen\u00ed, entre el que \u00e9s racional i \u00e9s emocional, amb capacitat de liderar-nos primer a nosaltres mateixos per poder liderar els nostres equips.<\/div>\n
<\/h5>\n
Detectes si una empresa \u00e9s \u2018blava\u2019?<\/strong><\/div>\n
Quan entro en una empresa, parlo amb les persones i prenc nota de les impressions que tinc, perqu\u00e8 quan hi tens m\u00e9s relaci\u00f3 aquesta perspectiva la perds. Si despr\u00e9s revises les notes, tens sorpreses, perqu\u00e8 \u00e9s impactant aquella primera impressi\u00f3 de les persones i com arriba a encertar-la.<\/div>\n
<\/h5>\n
Quines recomanacions faries als lectors per estimar-nos m\u00e9s, tenir energies m\u00e9s equilibrades i ser m\u00e9s feli\u00e7os?<\/strong><\/div>\n
Si ets m\u00e9s racional que emocional pots practicar la flexibilitat, una caracter\u00edstica femenina. Agafa un tema en qu\u00e8 siguis absolutament intolerant, posa\u2019t en el lloc de qui defensa la idea i busca arguments per defensar-la tu. Mira com et sents i segur que has fet una passa per ser una mica m\u00e9s flexible. Sigues gener\u00f3s, bondad\u00f3s, dona les gr\u00e0cies i practica el perd\u00f3 quan toqui, per\u00f2 tant com puguis, perqu\u00e8 no estem gens acostumats ni a demanar-ne ni a ser perdonats.<\/div>\n
<\/h5>\n
Tornar\u00e0s a la banca?<\/strong><\/div>\n
De moment estic en aquest projecte i aquesta proposta que ens sembla que pot ajudar a contribuir a construir una societat que sigui una mica m\u00e9s habitable!<\/div>\n
<\/div>\n
<\/h5>\n
llegir l'entrevista<\/a><\/div>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

\u201cMoltes persones van a treballar amb un \u2018personatge\u2019 que no s\u00f3n elles realment\u201d Tens beneficis econ\u00f2mics quan generes aut\u00e8ntica riquesa per a les persones d\u2019una organitzaci\u00f3 Proposo feminitzar les empreses, que hi hagi m\u00e9s espai perqu\u00e8 es manifesti la part femenina d\u2019homes i dones Durant…<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":1995,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[31,33],"tags":[],"class_list":["post-2000","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-elpuntavui","category-premsa"],"aioseo_notices":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2000","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcomments&post=2000"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2000\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2001,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/posts\/2000\/revisions\/2001"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=\/wp\/v2\/media\/1995"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fmedia&parent=2000"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Fcategories&post=2000"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/xantalllavina.com\/index.php?rest_route=%2Fwp%2Fv2%2Ftags&post=2000"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}