Para innovar en el mundo empresarial debemos parar. Si no, es imposible.

Cuando estaba enfermo, hice una lista de cosas
Quería hacer en la vida.
¡Y no lo hice, y tengo que hacerlo!

Humildad, prudencia y discreción de una mente ultra-creativa. Podría definirse como un economista que escribe novelas e historias. Puede que no sea un economista, puede que no sea un novelista, quizás sea ambos. No importa la etiqueta. Disfruta de crear, y con Fernando Trias de Bes hablaremos esta noche Autèntics.cat de su conferencia: Innovación y talento empresarial.

El empresario nunca se desconecta. Nunca. Es como un contrato de trabajo draconiano de 24 horas al día durante 365 días al año…
Las personas que nos aman mucho lo que hacemos no desconectan. Esto sucede cuando hay mucha pasión por lo que haces. Tenga en cuenta que la creatividad es hacer conexiones. Y por lo tanto, las personas creativas son difíciles de desconectar, porque estamos constantemente pensando, no sólo conectados, sino también ligando.
¿Qué consejo da para innovar en sus conferencias?
Depende de si el problema es más bien cultural. Me refiero a la cultura empresarial. Hay empresas que tienen entre el personal, gente muy creativa, incluso creemos que tienen un contador allí, un director financiero que es una persona gris y aburrida y que no tiene nada … Y no es verdad, todas las personas tienen una creatividad latente y enorme. Y a veces lo que tienen es un problema cultural. Es decir, no dan permiso a la gente.
Pensar…
Pensar, innovar, crear… Digamos que hay miedos. ¿Qué pasa si propongo una idea, se hace y no va bien y esto me hace perder dinero y cuesta mi carrera profesional? Todas estas son disfunciones culturales. Conozco a muchos directores generales que dicen: “Quiero más innovación”. Sí, pero si después no articulan claramente cuál es el contrato de los errores que saldrán de las innovaciones, porque saldrán… La innovación conlleva cierto grado de error.
La creatividad es el hecho de conectar conceptos. Diferentes ideas…
Creemos que el cerebro humano está diseñado para conectarse a la velocidad de la luz. Cuando digo que la luz es de luz. Porque a través de impulsos eléctricos las neuronas intentan conectar pensamientos. En nuestro diseño, incluso biológico. La creatividad aparece cuando eres capaz de ponerte delante de provocaciones, imposibles y paradojas. Y, muchas veces, lo que pasa es que la gente no está acostumbrada y creemos que perdemos tiempo. Y por lo tanto surge la innovación.
Innovar debe fallar antes…
Por supuesto. Creemos que un fracaso significa que hay una evaluación entre una expectativa y un resultado. Hablamos del fracaso cuando mi expectativa era superior al resultado obtenido. Entonces es un fracaso. Entonces puedo preguntar: ¿el problema fue el resultado o fue la expectativa? Debido a que la lectura de un posible fracaso puede estar mal; tal vez lo que falló fue la expectativa que tenía. Las cosas son lo que son. Y evaluarlos tampoco sirve.
Google da a los empleados un día libre para pensar, el «pensamiento libre del día». ¿Por qué es tan difícil implementarlo aquí?
Son unas horas que pueden parecer perdidas, no lo son, porque están dedicadas a pensar e intentar ideas. Hay otras empresas que dan incluso un mes entero. Se llevan a una persona y le dicen que salga del trabajo un mes. Y vas a otro lugar a pensar. Para innovar en el mundo empresarial debemos parar. Debes parar. Porque, si no, es imposible. Por lo tanto, las empresas más innovadoras del mundo hacen es liberar tiempo de día a día.
Y apostar por las ideas internas y los trabajadores que votan…
Los sistemas están muy bien wiki, porque es la misma organización que decide qué ideas deben seguir prosperando. Esto es lo mismo que el esperma: avanzan, y el mismo sistema, con sistemas intranet, decide que sí, no, y los pulye. Se llama la inteligencia de la multitud; toda la organización puede tener una especie de inteligencia colaborativa y terminar de decidir qué ideas vale la pena seguir y qué más vale dejar de lado.
Destacas seis roles de innovación que deben tener un buen equipo…
Activadores, buscadores, creativos, aquellos que se desarrollan, los que implementan, facilitadores…
¿Qué eres?
Creativo y desarrollador.
¿Qué perfil existe más en la sociedad trabajadora?
Especialmente los ejecutores. Las empresas básicamente lo que miran son personas que implementan, que hacen. Por eso necesitamos
alguna capacidad innovadora en nuestro país.
Ha escrito ‘Mercadeo Lateral’, ‘La Buena Suerte’ con Àlex Rovira, ‘El Vendedor del Tiempo’, ‘El Libro Negro del Emprendedor’, ‘Innovar para Ganar’, novelas y ensayos que han sido traducidos a más de treinta idiomas… ¿Cuáles son los principales errores de los empresarios?
Primero, el motivo confuso con motivación; la motivación es gasolina, y la empresa es muy difícil. En segundo lugar, dar demasiada importancia a la idea empresarial; la aplicación, como la realización, es mucho más importante.
Y el tercer error diría que no es ver lo suficiente para los socios.
¿Por qué?
De esto, poco se habla. Pero es la causa número uno que las nuevas empresas no avanzan.
¿Cómo debería elegir?
Valores. Con un socio, al final, cuando la escala de valores sea más o menos ajustada, comprenderás.
En ‘El Libro Prohibido de la Economía’, dice que la economía es como ‘Guerras de la Estrella’, ya que también tiene su lado oscuro… El problema es nuestro porque no estamos informados o son ellos porque no hemos explicado las cosas bien?
Ambas cosas a la vez. Siempre digo que cuando uno lo engaña, hay dos responsables: lo que engaña y lo que
se deja engañar.
Hablas de 126 definiciones prohibidas de conceptos económicos y sociales. ¿Qué dos ejemplos podría poner en estas definiciones?
La intención de que haya alguna manera de erradicar el efectivo es imposible, porque, por supuesto, ¿por qué se haría? Para controlar. Hablo del derecho a la privacidad financiera. Aunque intentan eliminar dinero en efectivo algún día y ser electrónicos, y esto seguramente vendrá con móvil, la gente inventará otros sistemas. El oro se puede utilizar como moneda de cambio.
O tabaco, como en campos de concentración. O tal vez una moneda de otro país… Es decir, las personas al final quieren tener el derecho a la privacidad financiera. Otro caso que ilustra cómo la contabilidad nacional es una estimación es que tenemos maneras de estimar el desempleo, la producción… y ninguno de los conjuntos de datos.
¿Cuál es la cuestión económica más indignada?
Que con dinero público las entidades privadas han sido rescatadas cuando tuvieron pérdidas. Creo que una entidad privada, si es privada, debería estar en verde y madura.
Falta de ética, falta de valores. Sé que prepara un nuevo proyecto con Àlex Rovira, con el que escribió el gran éxito de ‘The Good Luck’. A veces en la vida la buena suerte no llega, y a veces llega y no espera. Lo explicó públicamente, tenía cáncer… ¿Cómo supera una enfermedad dura después de hacer siempre buenas recomendaciones a sus lectores?
Mira, te diré algo. Esto nunca fue explicado. Mi oncólogo, que en ese momento no conocía mi trabajo o mis libros, la primera frase que me dijo cuando el tumor fue extirpado fue: “Has tenido mucha suerte”. Nunca lo olvidaré.
Qué frase…
Me quedé piedra. Primero, porque había escrito y hablado mucho sobre la suerte, y pensé que había sido muy afortunado de tener cáncer. Y segundo, porque era cáncer con una incidencia de un hombre cada cien mil. Pero entonces he visto que he tenido suerte. Te diría que si alguien está en esta situación, no debe ser preguntado «por qué me sucede». Hay que hacer un cambio de actitud y preguntar por qué podemos servir todo esto y cómo podemos tomarlo para reorientar las cosas de nuestra vida.
Y repensaba todo…
Cuando eres muy consciente de que debes morir un día, aprendes a vivir la vida más intensamente. Hice una lista de cosas que quería hacer en la vida y no había hecho, y las puse en!
¡Buena suerte, Fernando, en los nuevos proyectos!