“En 2027 habrá más autonomía que gente asalariada”
El cerebro humano no está listo para cambiar. Le gusta estar en una zona de confort y el cambio es gradual, no disruptivo.
Gente muy inteligente copia y mejora. Las ideas van rápidamente y todo lo que se hace y un poco diferente será copiado
El escritor, fundador de Humannova y profesor Virginio Gallardo sabe que el mundo evoluciona a una velocidad estratosférica. Está claro que si quieres trabajar bien en este mundo, que no esperas si te detienes, tienes que saber adaptarse a los cambios, tienes que manejar bien el tiempo y tienes que innovar constantemente. Pero Gallardo también está claro que la vida no es sólo trabajar y triunfar profesionalmente: de vez en cuando también debe saber cómo apagar el ordenador y ser feliz fuera del trabajo. Hoy, a las 21.30 h, hablamos de ello Autèntics.cat El Punt Avui Televisió.
“No estamos en crisis, hemos cambiado la era. Estamos en la era de la innovación”. ¿Qué significa exactamente con esta frase?
Se analiza la transformación digital que se caracteriza por un aumento en la aceleración del cambio y la innovación. Y esto hace que las empresas, profesionales y personas en sus vidas diarias tengan que cambiar sus comportamientos. Y es revolucionario, no es ningún cambio. Es un cambio de era. Todos los sectores están transformando sus modelos de negocio y esto implica que sus profesionales y gerentes deben cambiar muy rápidamente. Y aquellos que no pueden hacerlo estarán fuera del mercado laboral.
¿Quién afecta estos cambios?
Para todos. No importa la profesión que tengas, es muy probable que cambies radicalmente y si no estás listo para asumir este cambio, te mantendrás alejado. Y esto es muy urgente y serio para los gerentes. Por ejemplo, si un periodista permanece algo anticuado en una empresa mediática, nada sucedería; ahora, que los gerentes no entendían a dónde va el medio probablemente haría desaparecer en poco tiempo.
¿Por qué tenemos miedo de cambios profesionales?
El cerebro humano no está listo para cambiar. Le gusta estar en una zona de confort y el cambio es gradual, no disruptivo. Nos han educado para estudiar algo, trabajar y retirarnos. Nadie nos ha dicho que deberíamos hacer tal vez cuatro o cinco profesiones. Nadie nos enseñó a aprender. Si nuestro cerebro y nuestros hábitos no están listos para aprender tan rápidamente, los cambios nos harán temer.
Cuando innoven debe tener en cuenta que serán copiados?
Gente inteligente copia. Gente muy inteligente copia y mejora. Las ideas se están volviendo más rápidas y cualquier cosa que se haga y algo diferente será copiado, incluso mejorado. La única manera de tener una ventaja competitiva sostenible es innovar, copiar o mejorar continuamente la copia de otros. Esto es obligatorio para cualquier profesional y cualquier empresa e implica que otros harán lo mismo.
¿El mundo de trabajo es una selva?
Es cada vez más competitivo, más complejo. Los estudios dicen que en 2027 habrá más Liberación esa gente salada. Muchos de nuestros hijos, colegas o nosotros mismos, se convertirán en profesionales liberales y no han sido preparados para ello. Usted debe tener características diferentes, no sólo en la tecnología, también debe tener competencias como pensamiento crítico, aprendizaje continuo, resiliencia del cambio, etc.
¿Sólo sobrevivirá a aquellos que se adapten a los cambios?
El problema es que pensamos que nuestras profesiones son más o menos continuas, y esto no es cierto. Y obviamente tanto empresas como profesionales que no incorporan rápidamente esta perturbación, nuevas tecnologías o que no entienden nuevos entornos de trabajo, no tendrán mucho éxito en el trabajo.
¿Cómo definiríamos el éxito de un trabajador o gerente?
Probablemente sea feliz, y eso significa que funciona en lo que está vinculado a su propósito. No tiene nada que ver con lo que ganas o si eres muy reconocido. Entre nuestros administradores está una epidemia de ansiedad, estrés. Hemos vivido una crisis muy importante, y para mantener su papel usted tiene que trabajar más que nadie. Y estar estresado afecta a la salud y su capacidad emocional para enfrentar el cambio o la adaptación. Tenemos muchas personas aparentemente exitosas, que no pueden adaptarse bien a los cambios porque tienen problemas con la estabilidad emocional.
Es importante saber cómo parar…
Un profesional productivo es un profesional emocionalmente equilibrado, y trabajar muchas horas no siempre es compatible con él. El equilibrio personal debe ser buscado, porque si no eres emocional y no productivo, puedes tener éxito por un tiempo, pero no tienes las bases cerebrales adecuadas para adaptarse al cambio, para entender, para tener empatía y relación humana, que es la base de un gerente.
Y para motivar a la gente no se trata sólo de tener planes estratégicos…
La gente que está muy feliz con su trabajo es porque cree que está haciendo algo que tiene un propósito, alguna razón para ser. Los buenos líderes, además de establecer los objetivos, los unen a esta parte espiritual del pueblo y serán mucho más eficaces si vinculan objetivos profesionales y personales. Así que los sueños, que parecen estar fuera de la esfera empresarial, son realmente muy importantes. El líder es el que es capaz de innovar constantemente, mantener resultados a largo plazo y así gestionar las emociones de las personas.
¿Cuáles son las claves para la digitalización en el trabajo de un gerente?
¡Un gerente que no puede adaptarse a los cambios, no sería un gran problema para la empresa, sería su destrucción! ¿Cómo puedes adaptarte? Tienes que pasar mucho tiempo aprendiendo, observar lo que está sucediendo fuera, copiar, ver dónde van las tendencias y cambiar tus habilidades, conocimientos y qué sabes hacer.
Dice que hay 10 poderes. Uno es la ‘learnabilidad’ o la habilidad de aprender constantemente…
Debemos hablar mejor sobre la reinvención, que tiene un componente emocional del cambio de hábito, forma de pensar, paradigmas o valores, que va más allá del conocimiento del aprendizaje. Se trata de cambiar cuál es el trabajo para usted, cómo se relaciona con él, cuál es su papel profesional, si usted tiene que ir al trabajo o no, si usted tiene que ser Liberación, etc. Es más profundo que aprender cosas. Es resiliencia, su flexibilidad para cambiar. Esta sería la competencia número uno de cualquier profesional del siglo XXI.
¿Puedes darnos un ejemplo?
Un periodista antes de ir a un trabajo, se sentó en un lugar, a veces salió, tenía un salario al final del mes y una serie de profesionales junto a él haciendo ciertos trabajos. Probablemente ahora trabajando en casa, para diferentes medios, debe ser multimedia, debe entender conceptos que no existían hace 4 o 5 años, y además de redactar las noticias, debe pensar en términos de cómo «ponerlo a tener éxito en las redes sociales». Y quizá su éxito esté más ligado a su influencia. Su profesión ha cambiado y la mayoría de los periodistas no podrán hacer esta transición porque primero lo negarán, no les gustará.
¿Usted considera que la influencia digital es muy importante hoy y crear una marca porque las profesiones están cada vez más individualizadas?
Pronto el 50% de los profesionales serán Liberación, estarán en un mercado y por lo tanto sus marcas profesionales serán muy importantes. Y aquellos que quieren ser influyentes deben tener una voz poderosa en las redes. Durante años Redes sociales Ha sido uno de los principales factores de éxito para cualquier profesional, pero ahora se ha multiplicado. Este 50% que está en el mercado debe ser buscado todos los días para el trabajo, debe ser grandes vendedores y las redes sociales son básicas en esto.
La inteligencia artificial afectará a los empleos, pero ¿debemos verlo como una oportunidad?
La inteligencia artificial no es un pequeño cambio. Es el cambio. El equivalente de rueda, fuego o electricidad. Es un conjunto de tecnologías, un paradigma tecnológico que cambiará todo, trabajo y vida en general. Debemos ser conscientes de que nos enfrentamos a tecnologías absolutamente nuevas que cambian lo que es un humano, lo que es social y será positivo o negativo… pero debemos ver porque puede tener consecuencias inesperadas.
¿La gente está feliz en sus trabajos?
No mucho. La mayoría ven el fin de semana como liberación, y estos años de crisis, han ayudado a que la gente aún más congestionada emocionalmente. El trabajo es un estímulo intelectual para muy poca gente. Hay uno Millenization valores: ser más feliz en el trabajo, dándole más importancia, afectando cada vez más a más personas de lo que es MillenialDebemos recordar que somos más desagradecidos si nuestro trabajo no nos recompensa emocionalmente.